Nguyên tắc vàng
Chất lượng và dịch vụ là sự sống của Vietec
Chỉ có tập thể mới đem lại thành công, cá nhân là vô nghĩa
Định hướng phát triển đến thành công của khách hàng
Quan hệ truyền thống, phát triển bền vướng
Hiểu rõ nhiệm vụ của mình, luôn có mặt khi khách hàng cần
Hỗ trợ trực tuyến
Tư vấn online qua Yahoo Messenger
Tư vấn 0902 17 27 17
Tư vấn online qua Yahoo Messenger
Hỗ trợ 0169 732 6666
Tư vấn online qua Yahoo Messenger
Sales - 0169 719 6666
Tư vấn online qua Yahoo Messenger
P. Triển khai 0912 230 820
Tư vấn online qua Yahoo Messenger
P Triển Khai 0984 361 476
Tư vấn online qua Yahoo Messenger
P. Bảo trì 0989 869 868
Tư vấn online qua Skype
Hỗ trợ 0169 732 6666
Tư vấn online qua Skype
P. Triển khai 0912 230 820
Tư vấn online qua Skype
P Triển Khai 0984 361 476
Tư vấn online qua Skype
P. Bảo trì 0989 869 868
Đánh giá lời đề nghị công việc

Khi nhận được một lời đề nghị công việc, bạn cần phải suy nghĩ để đưa ra một quyết định sáng suốt. Nếu vội vàng, sau này có thể bạn sẽ hối hận. Hãy xem xét toàn bộ lợi ích của bạn và cân nhắc kĩ giữa cái được, cái mất trước khi gật đầu.
Khơi nguồn cảm hứng trong công việc.

Trong khi bạn làm việc chăm chỉ, cố gắng đạt được kết quả tốt thì những đồng nghiệp khác lại ngồi rảnh rỗi buôn chuyện khiến nhiệt huyết của bạn giảm sút. Vậy phải làm gì để tìm lại niềm hứng khởi mà bạn đã mất.
7 biểu hiện kém chuyên nghiệp nơi công sở

Cách thể hiện kém chuyên nghiệp không chỉ ảnh hưởng tới hình ảnh bạn trong mắt mọi người, mà còn hạn chế sự phát triển nghề nghiệp của bạn
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thật sự chú trọng tới nhân tố gắn kết, phát triển con người, chính là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy sự phát triển của họ chỉ dừng lại ở một mức nào đó, và ít tạo được dấu ấn riêng cho mình
Chức năng và nội dung cơ bản của văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Đó là vấn đề quan trọng cần thống nhất. Đã có khá nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Có thể nêu một số khái niệm thường gặp như sau:
Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng: Việc của ai?

Môi trường làm việc lý tưởng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần thu hút và giữ chân nhân tài cũng như tạo ra lực đẩy gia tăng hiệu quả làm việc trong tổ chức. Ngày nay, nhiều doanh nghiệp không ngừng đầu tư chi phí và con người nhằm xây dựng nên môi trường ấy với những nét đặc trưng của bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thế nào là mới thật sự là môi trường làm việc lý tưởng? Và đâu là công thức để xây dựng nên môi trường ấy?... Đó là những câu hỏi luôn được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu
Đôi điều về “văn hóa doanh nghiệp”

Trong một buổi hội thảo bàn về văn hóa doanh nghiệp, diễn giả - giáo sư của một trường đại học nổi tiếng thế giới - nói nền tảng của văn hóa doanh nghiệp chính là các giá trị cốt lõi (core value) và dựa trên các giá trị cốt lõi đó, những giá trị mà tổ chức, doanh nghiệp coi là thiêng liêng và cao quý nhất, sẽ hình thành nên sứ mệnh hay tầm nhìn định hướng của doanh nghiệp. Và ông lấy các ví dụ tầm nhìn, sứ mệnh của các công ty nổi tiếng thế giới như IBM, Sony, Wal-Mart, Apple, Walt Disney... làm ví dụ minh họa
Văn hóa ứng xử = sức mạnh doanh nghiệp

“Người giỏi hay đi, làm sao giữ chân được họ? Chỉ có họ mới tự giữ được nhau. Và sự ràng buộc này không phải bằng tiền lương, chức vụ, vì những thứ này thường không có nhiều, mà phải tạo được sự liên kết bằng văn hóa doanh nghiệp”.
Văn hóa e-mail công sở

Công sở là nơi mà (đa số) người ta ngồi nhiều hơn đứng, gõ nhiều hơn nói suốt 8 tiếng đồng hồ mỗi ngày, và e-mail là một công cụ hỗ trợ đắc lực cho giao tiếp, cả trong công việc cũng như ngoài công việc, đặc biệt là buôn chuyện
Công ty cổ phần đầu tư phát triển và chuyển giao công nghệ Việt Nam
Địa chỉ: P.607-Tòa nhà CT4-1, Đường Phạm Hùng, Hà Nội
Tel: 04 - 2211 8784- 3785 4967 * Fax: 04- 3785 4967 * Email: info@vietec.com.vn
Trang chủ l Liên hệ l Hỏi đáp l Sơ đồ site | Danh bạ web
Copyright by vietec ©2008